企业市场发展升级和转型的常见误区和错误

自新冠肺炎疫情迅速向全国蔓延以来，打破了所有人的正常生活、工作和娱乐节奏。诚然，这一场疫情对人们的生活造成了巨大的影响，但不可忽略的是，这次疫情对企业的生存发展也带来了沉重的打击。尤其是一些老牌企业因为跟不上时代发展没有及时完成转型惨遭淘汰，令人唏嘘。

现在很多理论都在讲数字化转型是什么，觉得数字化转型就是整个企业的商业模式重构。其实事实不是这样的，对于传统企业来说，要因人而异因地制宜，商业模式重构只是一个方向，企业的数字化转型更多的还是通过数字化手段提高员工的工作效率、降低企业的管理成本，让企业飞速运转起来，这样才能达到企业的升级和优化，为企业赋能、提高企业在市场上的竞争力。

企业只靠商业模式的改变去提高运转效率其实是不太现实的，因为有相当多行业的商业模式已经趋于成熟且没有可挖掘、转型的空间。明知转型空间不大，却依然被市场驱动转型，前有狼后有虎，许多企业就在这夹缝中求生存。如果是通过提高效率降低成本来完成企业升级其实能达到相同的效果，这也是很多企业家的转型盲点。

许多企业觉得自己当前盈利较好，不需要对企业进行数字化转型。一是对转型这件事觉得没有必要，再就是害怕转型之后反而失去了原有的盈利模式和商业优势。二是总觉得转型需要的成本非常大。这也是企业家们常见的转型误区。

数字化转型是一个周期很长的企业升级过程。不只是中小微企业，包括相当一部分公立机构例如医疗机构，学校等已经在做数字化转型。如何提高员工效率、降低管理成本是目前整个市场都在考虑和执行的事情。当大家都在探索进步的时候如果保持原地不动其实本身就是一种退步，未进行数字化转型的企业家应该心怀危机感，及早思考这个问题且早早对企业进行布局。

目前有许多大型企业仍处于传统、落后的经营管理模式，虽然有企业本身的行业资源优势，但是员工的工作效率有得不到提升、部门与部门之间协同存在一定问题、办事效率低下，虽然可以保持公司的正常运转，但是其中存在协同隐患，企业的抗风险能力低，发展难以突破瓶颈。

对于企业来说，数字化转型其实是通过数字化工具和技术对企业进行优化升级，调整企业的管理思路、优化渠道、提升企业工作效率。从根本上解决部门之间责任推诿、签字审批难，员工考勤、算薪绩效问题。除此之外，将企业进行数字化组织打造还能对公司的业务管理、知识管理、文化管理、行政管理、财务管理、人力资源管理等都进行优化升级，全方位提升企业的工作效率，降低企业管理成本。

综上，企业对于数字化转型的误区和错误认知基本存在于：对数字化转型认识不清晰、不知道是否应该进行数字化转型、转型的成本非常大、如何去给企业做数字化转型这几个方面。想要成功对企业做数字化转型，在实践中必须要避免进入这些误区，这样才能实现企业快速升级，得到更大的利润空间。