人力资源六大模块内容(人力资源的六大模块)

人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!

下面小编为大家介绍一下人力资源管理的六大模块分别是什么?HR在这些模块中分别做什么事情?人力资源管理的六大模块是基础,按顺序分别是:

1、人力资源规划

2、人才招聘与配置

3、员工培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬福利管理

6、劳动关系管理(员工关系管理)

要想快速的理清它们之间的关系,最好按顺序理解,根据逻辑整合。

人力资源六大模块内容(人力资源的六大模块)

一、人力资源规划

HRM:人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,指定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。规划是企业经营地方根本,要知道自己在哪,是什么,将来想成为什么,是明确企业总体战略和经营目标的基础上,进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人(质),需要多少人(量),这些人从哪里来等问题。

二、人才招聘与配置

HRM:按照企业经营战略规划的要求,在社会上,把一些优秀的,适合公司的人招聘进企业,然后根据他们的个人情况和实际工作能力,将其放在合适的岗位。需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施,分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案,储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护,招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系等等。效率上需要借助一些第三方辅助工具快速的完成这些事情,比如像“里德助手plus”里面的群发短信,批量打印标签等功能去通知面试者面试。

三、员工培训与开发

HRM:企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平,只有通过培训,不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训,更是培养。不仅让我想起,当有人问到松下是作什么的时候,松下幸之助回答:“我们是培养人才的,顺便做家电!”

四、绩效管理

HRM:企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价,不断改善员工行为,提高素质,挖掘潜力,从而实现企业战略目标。

五、薪酬福利管理

HRM:企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感,这种安全感目前已经上升到了法律的高度,《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。

六、劳动关系管理(员工关系管理)

HRM:劳动关系管理,更强调文化与氛围的管理,它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发,从员工自身的角度我们强调沟通,有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样,一旦有漏洞,有毒有害的物质就会进来,破坏和谐。和谐被打破的现象就是纠纷和矛盾的出现,纠纷和矛盾就是一个“狱”字,你看这个“狱”字是怎么写的?企业和员工都不喜欢这个字,平时营造和谐非常重要。

人力资源六大模块内容(人力资源的六大模块)

总之,HRM的六大模块体现了其目标性、逻辑性、系统性、顺序性和灵活性。我们在企业经营管理活动中,只有全盘思考、仔细统筹、勇于创新、灵活运用才能充分发挥HRM六大模块的应有价值。

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